در حال حاضر رقابت بین زنجیره های تامین است. در محیط های تجاری مدرن، یک مدیریت موثر زنجیره تامین SCM)) برای تداوم تجارت بسیار مهم است. رقابت بین زنجیره های عرضه ((SCجایگزین رقابت سنتی بین شرکت ها شده است. الگوی ناب، چابک، انعطاف پذیر و سبز (LARG) به عنوان پایه و اساس یک مدیریت زنجیره تامین رقابتی حمایت می شوند. امروزه شرکت ها به علت تغییرات سریع محیطی، انتظارات مشتری و رقبا، مجبور به بازنگری فرآیند زنجیره تامین می باشند. به همین منظور مدیریت زنجیره تامین لارج رویکردی جامع از ترکیب استراتژی های ناب، چابک، تاب آور و سبز است. پارادایم مدیریت زنجیره تامین لارج، تلاش دارد این چهار رویکرد را در کنار هم بنشاند تا از مزایای تک تک آن ها بهره مند شده و همزمان کاستی های آن ها را بپوشاند. در این مقاله، به بررسی مدل های مدیریت زنجیره تامین لارج که از پارادایم های یکپارچه مدیریت زنجیره تامین ناب، چابک، تاب آور و سبز تشکیل شده خواهیم پرداخت. نتایج این بررسی نشان می دهد که این مدل ها تاثیر مهمی در عملکرد زنجیره تامین و کسب مزیت رقابتی داشته است.

امروزه سیر تحولات پرشتاب جهانی، سازمان ها را برآن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمئن پیرامون خود به تحقیق در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تامین بپردازند. تامین کنندگان بایستی قطعات و مواد را با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید نمایند. لازمه این مهم، شناسایی و رتبه بندی ریسک های موثر در زنجیره تامین است. در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تامین، همچنین شناسایی ریسک های زنجیره تامین و تعیین شدت اثرشان، مدیریت ریسک در زنجیره تامین به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیران بیان گردیده است. در ادامه بر اساس مدل پیشنهادی، مهمترین ریسک های زنجیره تامین شناسایی شده و بر اساس آن پرسشنامه ای طراحی شده است که در آن شدت تاثیر ریسک ها را نسبت به هم سنجیده و در نهایت با تکنیک دیماتل، نتایج تحلیل شد و بر اساس آن شدت تاثیر مهمترین ریسک های زنجیره تامین به ترتیب اولویت مشخص شد که عبارتند از: محیطی، منابع مالی، استراتژی، فن آوری اطلاعات و ارتباطات و تجهیزات و تکنولوژی.

تحولات گسترده اقتصادی، تولیدی و تجاری در عصر حاضر، کسب و کارها را ناگزیر به حضور و مشارکت فعال در اقتصادهای مبتنی بر شبکه و زنجیره نموده است. گرایش به این رویکرد اگرچه مزیت ها و سودآوری هایی را برای بنگاه های عضو شبکه و زنجیره های تامین به همراه داشته است، اما مشکلات و پیچیدگی های فراوانی را نیز برای مدیریت جریان های مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش بنگاه ها و شرکای تجاری ایشان به دنبال داشته است. بر همین اساس با تغییر رویکرد و نقش ارائه دهندگان خدمات مالی از تامین کننده صرف منابع مالی به عنوان شرکای تجاری بنگاه های اقتصادی و تجاری، باعث گردید بخش عمده ای از وظایف مدیریتی جریان های مالی کسب و کارهای زنجیره ای در تعامل با ارائه دهندگان خدمات مالی تعریف شده و با توجه به ظرفیت ها و قابلیت های بانک ها و موسسات مالی به نحو مطلوب تری به مورد اجرا گذاشته شوند. با عنایت به این مهم در این مقاله با توجه به اهمیت مدیریت جریان مالی در طول زنجیره و با بهره گیری از اصول و مبانی تحقیق به روش حقیقت یابی و مورد کاوی تلاش گردید با بررسی شواهد و نیز تجربیات کاربردی در این زمینه، چارچوبی جهت بهره گیری موثر از نظام مدیریت جریان مالی و نیز اصول و مبانی آن ارایه گردد.

زمینه و هدف: توسعه اقتصادی کشور مستلزم تأمین منابع مالی کافی برای طراحی، ساخت، خرید و اجرای پروژه های زیرساختی، از جمله پروژه های برق آبی، است. کمبود این منابع می تواند روند توسعه را کند کرده و باعث عقب ماندگی کشور نسبت به سطح تکنولوژی جهانی و کاهش رفاه جامعه شود. پژوهش حاضر، زنجیره تأمین مالی پروژه ای را مورد بررسی قرار داده است. در این چارچوب، کنشگران اصلی زنجیره، نقش ها و فعالیت های آن ها، فازهای اجرایی پروژه، مراحل مختلف فرآیند تأمین مالی، مشکلات و موانع موجود و همچنین عوامل تسهیل کننده و پیش برنده در فرآیند تأمین مالی پروژه ای به طور ویژه مورد توجه قرار گرفته اند. روش شناسی: روش تحقیق حاضر بر پایه رویکردی اکتشافی و تفسیری طراحی شده و با تلفیق مصاحبه های ساخت یافته با خبرگان و مطالعات چندموردی به پیش رفته است. یافته ها: یافته های تحقیق، علاوه بر آشکار ساختن موانع و مشکلات و نیز عوامل پیش برنده و تسهیل گر در فرآیند تأمین مالی پروژه ای، نشان دهنده واقعیتی مهم است: کنشگران مختلف زنجیره تأمین مالی پروژه ای—اعم از وام دهندگان، سرمایه گذاران، تأمین کنندگان تجهیزات، پیمانکاران، بهره برداران و غیره—نقش های ارتباطی و سیاسی مؤثری ایفا می کنند که پروژه های برق آبی را در بعد "کلان" پیش می برد. این کنشگران با اتخاذ «فرا تصمیمات»، زمینه را برای اخذ خُرده تصمیم هایی فراهم می آورند که ریسک های پروژه را به حداقل رسانده و موانع و مشکلات را از مسیر اجرایی آن برمی دارند، و بدین ترتیب فرایند اجرای پروژه ها تسهیل می شود. هماهنگی های انجام شده در بعد "کلان"، هم با دیگر کنشگران و هم با بازیگران فراپروژه ای، ضامن روان شدن جریان های فیزیکی، اطلاعاتی و مالی در طول زنجیره و تحقق موفقیت آمیز پروژه ها است. نتیجه گیری: نتایج تحقیق نشان می دهد که موفقیت در تأمین مالی پروژه های برق آبی نه تنها به مدیریت منابع مالی و فنی بستگی دارد، بلکه به نقش کلیدی کنشگران زنجیره تأمین مالی و تعاملات سیاسی و ارتباطی آن ها در بعد کلان نیز وابسته است. اتخاذ فرا تصمیمات توسط این کنشگران زمینه را برای اخذ خُرده تصمیم هایی فراهم می آورد که ریسک ها را کاهش داده و موانع اجرایی را رفع می کند. هماهنگی های کلان با دیگر کنشگران و بازیگران فراپروژه ای نیز ضامن جریان روان اطلاعات، منابع مالی و عملیات فیزیکی در طول زنجیره بوده و به تحقق موفقیت آمیز پروژه ها کمک می کند.

طی سالیان اخیر، نظام توزیع کالا و بطور اخص فروشگاه های زنجیره ای کشور فاقد اثر بخشی و کارایی متناسب با روند رو به رشد شهرنشینی و اقتصاد در حال توسعه ایران بوده اند.یکی از راهکارهای عملیاتی بهبود عملکرد فروشگاه های زنجیره ای، مدیریت زنجیره عرضه می باشد. از این رو این تحقیق برانست که راهکارهایی عملیاتی در جهت بهبود عملکرد زنجیره عرضه در مدل های پیشین ارایه دهد.تحقیقات صورت پذیرفته در این راستا، برلحاظ ابعاد و مولفه هایی نظیر رهبری، نهادینه سازی و یکپارچه سازی زنجیره عرضه، فرهنگ رقابت پذیری و کسب دانش در کنار ابعاد سنتی (نظیر فرایندها، نتایج مالی، مشتریان ،...) در سنجش عملکرد عرضه دلالت دارد. از این رو در جهت ترسیم مسیر تعالی زنجیره عرضه، درمرحله نخست الگویی نوین در تعیین اوزان معیارهای مدل تعالی عملکرد زنجیره عره ارایه گردیده است. در بخش بعد به بررسی روابط علی مابین اجزای مدل پرداخته شده است. و درنهایت به تلفیق این دو رویکرد ریاضی اماری درجهت دستیابی به مسیر تعالی عملکرد زنجیره عرضه پرداخته شده است.